3 erros que fazem uma aceleradora não investir em sua startup

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3 erros que fazem uma aceleradora não investir em sua startup

Existem alguns fatores cruciais que aceleradores avaliam ao decidirem por investir na sua startup. Saiba quais são alguns dos erros que empreendedores costumam cometer e procure evitá-los ao falar com alguma aceleradora:

 

Erro 1 – Equipe Inadequada ou Ineficiente

 

Apontado pelas aceleradoras como o principal fator para que não fosse realizado um investimento em uma startup, uma equipe inadequada ou ineficiente é o elemento mais forte ao determinar se uma startup irá ou não receber investimentos e aceleração.

 

Muitas vezes uma equipe inadequada para o projeto significa que os objetivos não serão atingidos, enquanto outras vezes isso significa que os gestores e empreendedores responsáveis pela startup não tem preparo ou conhecimento para suas funções, o que pode afastar os investimentos.

Erro 2 – Demanda ineficaz ou inexistente

Outra questão apontada pelas aceleradoras como motivo para não investirem em startups é perceberem que não existe demanda para o produto ou serviço ou que ela é ineficaz, ou seja, que não terá os resultados esperados pelo empreendedor ou não vale o investimento.

 

Esse erro decorre, muitas vezes, da falta de estudo prévio do mercado ou também do posicionamento errado do projeto dentro do mercado, sendo interessante que o empreendedor avalie essas questões e considere uma recusa de aceleração como oportunidade para repensar seu projeto e crescer.

 

Erro 3 – Falta de inovação da startup

 

Esse é um dos problemas mais comuns a serem apontados pelas aceleradoras, sendo também um dos mais críticos na questão da recusa de aceleração de uma startup. A falta de inovação é uma questão de grande peso na escolha de uma aceleradora em investir ou não em uma startup, já que empreendimentos sem inovação não atraem interesse e não são rentáveis.

 

Além de trazer inovação, é fundamental que sua startup saiba transformar a ideia em um projeto estruturado e de resultados, ou seja, que ela ofereça soluções, serviços ou produtos que realmente tenham utilidade, usabilidade e inovação, visando se diferenciar do mercado e de seus concorrentes.

 

Felipe La Porte

Formado em Comunicação e Marketing pela ESPM-SP é responsável por Marketing e Growth @ Criar.me e é apaixonado por Cultura e Estratégias Digitais, Esportes e Livros.